Atviroji lyderystė

---Aka: Vadovavimo pagrindai

---Aka: 50 vadovavimo žingsnių

---Aka: Kratologija

---Aka: Valdymo pagrindai, kratologija ir valdymo psichologija. v8

---Aka: Naujausios formos ir seniausi valdymo fundamentai

Kaip valdyti save bei kitus, kaip pasiekti, kad jūsų klausytų? Svarbiausios valdymo pamokos

• Pats sunkiausias vadovo sprendimas
• Gal modernus pasaulis reikalauja atsisakyti kontrolės apskritai? Atvirosios lyderystės paradigma
• Baziniai atvirumo elementai
• Jūs - vadovas. Kas toliau?
• Atviroji strategija
• Leisk kitiems pažinti tavo galias ir pripažink galias kituose
• Tikslai apibrėš jūsų atvirumo laipsnį
• Įgaliojimų delegavimas ir pervargimo valdymas
• Kaip suprasti ir pamatuoti atvirumo naudingumą?
• Kokių sričių negalima deleguoti?
• Atvirumo struktūravimas
• Leisk kitiems rūpintis tavo naštomis
• Lavink vidines lyderio kokybes
• Vadovauk, paklusk arba traukis iš kelio
• Valdymas ir žmogiškieji faktoriai
• Priėmimas į darbą
• Kaip įkvėpti žmones produktyvesniam darbui?
• Kai nežinai ką daryti - mokink kitus
• Užduočių vykdymas
• Tikslų nustatymas - nesudėtingas darbas
• Individualaus darbo įvertinimas ir stebėjimas
• Darbuotojų atestavimo menas
• Darbas su žmonėmis
• Jūsų žiniutės išdėstymas
• Kalbėk su žmonėmis jų (proto) lygyje ir asmeniškai jiems
• Tai komandinis žaidimas
• Vadovauk kartu su komanda
• Prašyk ko nori, išmok prašyti
• Kurk komandos formavimo ritualus
• Konfliktus spręsk greitai ir objektyviai
• Būk atsakingas už savo žmones
• Savo pavaldinius paversk fanatikais
• Palaikyk ryšį su aktyviausiais
• Virtualių darbuotojų valdymas
• Etika ir ofisinė politika
• Organizacijos schema
• Vaidmenys
• Pranešk savo žmonėms taisykles ir jų pažeidimo pasekmes
• Naudok misijos apibrėžimą kaip 10 įsakymų (GE: vizijos apibrėžimą)
• Leisk jiems žinoti tavo kelius (nelaikyk jų visiškoje nežinioje)
• Griežtai drausk apkalbas!
• Griežti laikais griežtiems vadovams
• Pokyčių valdymas
• Drabuotojų disciplinavimas
• Suprask, kad tikėjimą nuolat reiks atnaujinti
• Išlaisvink savo pavaldinius iš vergų mentaliteto
• Duok teisingus priekaištus ir išmok priekaištus priimti. Teisinga kritika
• Darbuotojų atleidimas
• Pagrindinis uždavinys - savikontrolė
• Nenaudok Dangaus vardo (galios) be reikalo
• Valdymo instrumentai
• Ieškok stiprybės, galios simbolių
• Tvirtai laikykis savo sprendimų
• Rodyk (demonstruok viešai) savo ryšį su žmonėmis
• Atrask valingąją mažumą
• Ieškok pagalbos šeimoje
• Lik susifokusavęs į didįjį piešinį
• Saugokis nesusipratimų (jų žalos)
• Saugokis durpių. Kvetches (yddish). 
• Žmonės yra egoistai, traumuoti, izoliuoti, snobai ir vergai. Vadovas turi ypač daug dėmesio skirti savo asmeninių savybių, charakterio efektyvumui stiprinti, kad kompensuotų egoistiškumą pavaldinių.
• Duok galimybę švytėti talentingiesiems
• Biudžetų sustatymas, buhalterinė apskaita ir kiti piniginiai klausimai
• Laikykis sąžiningų saikų ir matų
• Informacinės technologijos
• Pavaldinių kompetencijos ugdymas
• Išvystyk savo pavaduotojus (nebijok gabesnių už save, o didžiuokis jais)
• Paskutinės tendencijos vadyboje
• Dažniausios vadovų klaidos
• Kaip apdovanoti darbuotojus?
• Derėkis akis į akį
• Suprask kada geriau - aplinkinis kelias
• Nuspėk ateitį ir naudok ją kaip privalumą
• Matyk krizę kaip atsidarančias duris
• Išvesk į priekį, išryškink uolumo indėlius
• Kurk mechanizmus ats(is)tatymui
• Tikėk, kad tavo kūrinys išliks (permanent)
• Stebėk įkvepiančius realybės fenomenus (degančius krūmu)
• Neapak nuo savo galios
• Sukurk poilsi kūrybingumui
• Naudok tremtį, kad per nauja atrastum save
• Ruoškis išėjimo strategiją
• Nekompromituok savęs tironiškumu
• Gink teisingumą, bet ne dėl naudos
• Balansuok nulinę toleranciją su 100% užuojauta/gailesčiu
• Mokink žmones "nenaudoti geluonies" (Elias Canetti)
• Būk atsakingas už pavojus, kuriuos sukeli
• Traktuok žmones pasakiškai
• Nekišk kojos aklam
• Prisimink smulkiuosius gestus
• Priimk (iššūkį, lyderio poziciją, net jei dar nesi 100% pasiruošęs)
• Įvertink (situaciją, aplinkybes)
• Junkis (kosminė energija, info laukas, organizacija, žmonės)
• Išplatink (medijuok, tarpininkauk)
• Atkakliai dirbk, nuosekliai siek
• Spręsk
• Ieškok (žmonių, idėjų, finansų)
• Įgalink (taisykles)
• Apdovanok
• Pasišalink

Šiame seminare nagrinėjami kratologijos arba, kitaip sakant, valdymo dėsnių principai. 50 svarbiausių vadovo nuostatų labai tiksliai nusako šio nelengvo mokslo esmę. Šalia jų diskutuojami 17 punktų iš General Electrics instrukcijos vadovams. Pateikiamas apibendrinimas, kuris sukurtas, remiantis apie 20 milijardierių ir įtakingiausiųjų finansų bei talentų valdymo psichologijos ekspertų žiniomis: Rupert Murdoch, Moshe, Richard Branson, karaliaus Shlomo, princas Alwaleed ibn Talal alSaud, Jack Welch ir daugybė kitų.

Leisk kitiems pažinti tavo galias ir pripažink galias kituose

Lavink vidinius lyderio kokybės veiksnius

Kalbėk su žmonėmis jų (proto) lygyje ir asmeniškai jiems

Prašyk, ko nori - išmok prašyti

Leisk jiems žinoti tavo kelius (nelaikyk jų visiškoje nežinioje)

Naudok misijos apibrėžimą kaip 10 įsakymų (GE: vizijos apibrėžimą)

Suprask, kad tikėjimą reiks nuolat skatinti

Derėkis akis į akį

Išvystyk savo pavaduotojus (ne bijok gabesnių už save, o didžiuokis jais)

Išlaisvink savo pavaldinius iš vergų mentaliteto

Pranešk savo žmonėms taisykles ir jų pažeidimo pasekmes

Duok teisingus priekaištus ir išmok priekaištus priimti - teisinga kritika

Nenaudok Dangaus vardo (galios) be reikalo

Rodyk (demonstruok viešai) savo ryšį su žmonėmis

Saugokis nesusipratimų (jų žalos)

Seminare, analizuojant ir pateikiant pavyzdžius arba nagrinėjant auditorijos pasiūlytus atvejus.

Įtakos darymas yra iracionalus rezonansinis aktyvumas, pirmiausia pagrįstas stipriu charakteriu, asmenybės galia ir tik po to - profesine kvalifikacija (pastaroji taip pat dažniausiai yra stipraus charakterio rezultatas). Tai patvirtina Jack Welsh (General Electric), sero Richard Branson, Rupert Murdoch "intuityvaus valdymo" principo pavyzdžiai. Įtaka yra neformalus, bet stiprus socialinis poveikis, veikiantis ne į fasadines-formalias asmenybių puses, bet lyg iš užnugario, t.y. per "širdies kelius", giluminius žmogiškus poreikius. Norint stipriai paveikti žmones, reikia mokytis universalios/bazinės gyvų būtybių kalbos - emocinės arba širdžių kalbos. Komunikavimo teorija ir praktika rodo, kad tai yra sunkiausias, svarbiausias bendravimo aspektas. Šiam tikslui pasiekti būtina išmokti valdyti emocijas, lavinti empatijos jausmą, kontroliuoti šaltakraujiškus jausmus.

Linkime Jums geros kloties, pirmiausia, darant įtaką sau, o tik po to - kitiems!

Komentarai